ನಾವು ಸಿಇಒ ಸೆಮಿನಾರ್ ಸ್ಪೀಕರ್‌ಗಳಿಂದ 10 ಉದಾಹರಣೆ 3-ನಿಮಿಷದ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೇವೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಭಾಷಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅವು ನಿಮಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ

ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿದೆ, ಸಮಯದ ಪ್ರಾರಂಭದವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿನವರೆಗೂ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಜನರು ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಅವರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ?
ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಸಾಧಾರಣ ಮನಸ್ಥಿತಿ, ಸಾಧಾರಣ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣ ಜೀವನದಿಂದ ಆಳಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (IT) ಜಾಗದಿಂದ ಅನೇಕ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಹೊರಬರುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಸೂರ್ಯನ ಕೆಳಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಷ್ಟ.
ಮರಗೆಲಸದಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹೊರಬರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ತರುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೊಸದನ್ನು ತರಲು ಅವರನ್ನು ಕೇಳುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ನೋಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಲ್ಲವೇ?
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾಯಕರು ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು, ಆದರೆ ಅವರಲ್ಲಿರುವ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೊರತರುವುದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವಲ್ಲವೇ?
ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ಹೊರಬರುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಬರುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ದೊಡ್ಡ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ.
ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. 'ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಿ.'
ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಅಡಗಿರುತ್ತವೆ.
ಹೊಸ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುವುದು, ನೀವು ಹಿಂದೆಂದೂ ನೋಡಿರದ ಕೋನಗಳಿಂದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗದಂತೆ ತೋರುವ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು - ಇದು ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. 'ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ವಿಚಾರಗಳು ನಾವು ತಯಾರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ಬಂದಿರಬಹುದು.'
ನಾವು ಒಳ ಉಡುಪುಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುತ್ತಿರುವಾಗಲೂ, ಕಟ್ಟಡಗಳ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಅಥವಾ ನಗರದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಾನು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ನನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಶೌಚಾಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಗಾ ಇಡಲು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಶೌಚಾಲಯಗಳು ಕಟ್ಟಡದ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಅಲಂಕಾರಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬೇಕು.
ಅಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ವಿವರ ಮತ್ತು ಜಾಣ್ಮೆಯ ಗಮನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೌದು, ಸಣ್ಣ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸುಳಿವುಗಳಿವೆ.
ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆವಿಷ್ಕಾರದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ.
ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯು ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.
ಚಿಕ್ಕ ಚಿಕ್ಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯೇ ಹೊಸತನಕ್ಕೆ ನಾಂದಿಯಲ್ಲವೇ?
ಇಂದು, ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಗಮನಿಸಲು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತೇನೆ.
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಶಕ್ತಿ

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭೋದಯ.
ಇಂದು, ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಮಹತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಸಂವಹನ ಎಂದರೇನು? ಸಂವಹನವು ಕೇವಲ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಇದು ಹೃದಯಗಳು ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸುಗಳ ವಿನಿಮಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ದ್ವಿಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕಮುಖ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲ. ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣವೂ ಸಂವಹನವಾಗಿದೆ. ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಭೆಗಳು, ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹಿಡಿಯುವುದು, ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ? ಸಂವಹನವು ಕೇವಲ ಮಾತನಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದು; ಇದು ಆಲಿಸುವುದು, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಭೂತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಾನವರು ಮುಖಾಮುಖಿ, ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಂವಹನದ ಮಹತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ ಒಬ್ಬ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿ ಐರಿಶ್ ರಾಜನೀತಿಜ್ಞ ಸೀನ್ ಮೆಕ್‌ಬ್ರೈಡ್. ನೊಬೆಲ್ ಶಾಂತಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಲೆನಿನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಎರಡರ ವಿಜೇತರು, ಸಂವಹನವು ಕೇವಲ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು, ಇದು ಮಾನವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನವು ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನವಿಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನವು ಸಮಾಜವನ್ನು ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿಡುವ ಪಿವೋಟ್ ಆಗಿದೆ.
ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸದಿದ್ದಾಗ, ನಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅನ್ಯಗ್ರಹವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಆ ಪರಕೀಯತೆಯು ಕ್ರಮೇಣ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನವು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಸಂವಹನವು ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಿಂಸೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಹಿಂಸಾಚಾರ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದ ಸಮಾಜವು ಸಂವಹನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮತೋಲಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ.
ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು, ನಾವು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ವಿನಮ್ರರಾಗಿರಬೇಕು. ನಮ್ರತೆಯು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗೌರವದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಮ್ರತೆಗಾಗಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪದವು ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಪದ 'ಹ್ಯೂಮಸ್' ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ, ಇದರರ್ಥ 'ಮಣ್ಣು. ಮಣ್ಣು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ವತಃ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಹೊಸ ಜೀವನವನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮಣ್ಣಿನಂತೆ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ವಿನಮ್ರರಾಗಿರಬೇಕು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂವಹನವು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ವಧು-ವರರು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಗೌರವಿಸಿದಾಗ ಶಾಂತಿ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಧರ್ಮಗ್ರಂಥಗಳು ಹೇಳುವಂತೆ, ಸಂವಹನದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ ಸಂಭಾಷಣೆ ಸಹಜವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಹಿಮ್ಮುಖ ಬೆಂಬಲದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು - ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇದನ್ನು ಪರಾನುಭೂತಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾದರಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಸಂವಹನದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ. ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ನಿಜವಾದ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಮೊದಲು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಮೊದಲು ಮಾತನಾಡುವುದು ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ; ಮೊದಲು ಕೇಳುವುದು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಮೊದಲು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವ ಬದಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಕೇಳಬೇಕು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಮಗೆ ಎರಡು ಕಿವಿಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಬಾಯಿಯಿಲ್ಲ. ಎರಡು ಬಾರಿ ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತನಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂವಹನದ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು, ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹ ಅಥವಾ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ಸದ್ಭಾವನೆಯು ಸಂವಹನದ ಪ್ರಮುಖ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹವಿಲ್ಲದೆ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಂವಹನ ನಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಯುಲ್ಗೋಕ್ ಯಿ ಅವರು ಸಂವಹನವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರದ 'ಯಿನ್ ಕಿ'ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರು, 'ರಾಷ್ಟ್ರದ ಉಗಮ ಮತ್ತು ಕುಸಿತವು ಸಂವಹನದ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ತೆರೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ರಾಷ್ಟ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಸಮಾಜದ ಸಮತೋಲನವು ಸಂವಹನದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನವು ಕೇವಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮುದಾಯದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಹಂಗುಲ್ ವಿದ್ವಾಂಸ ಜೂ ಜಿ-ಕ್ಯುಂಗ್ ಹೇಳಿದಂತೆ, 'ಪದಗಳು ಏರಿದಾಗ, ರಾಷ್ಟ್ರವು ಉದಯಿಸುತ್ತದೆ; ಪದಗಳು ಬಿದ್ದಾಗ, ರಾಷ್ಟ್ರವು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ,' ಸಂವಹನವು ದೇಶ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಏರಿಳಿತಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಜೊತೆಗೆ, ಅಮೆರಿಕದ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಫುಕುಯಾಮಾ, 'ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅದರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಸಮಾಜವು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಇಂದು ಸಂವಹನದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಮಾತನಾಡಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತಂದರೆ, ನಮ್ಮ ಸಮಾಜವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಶಾಂತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ, ನಾವು ನಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು

ನಾವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬೀಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಾರದು, ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?
ಇದು 'ಬೇಸಿಕ್ಸ್.
ಆಗ ಅದು ನಿಜ, ಮತ್ತು ಈಗ ನಿಜ, ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಡುವೆ, ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಬದಲಾಗದ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನೆಲಸಮ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರಪಂಚವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯವು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಡುವೆ, ನಾವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಮ್ಮ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಷಫಲ್ನಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ನೆನಪಿಡಬೇಕಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಏನೇ ಇರಲಿ, ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು 'ಮೂಲಭೂತ'ದಲ್ಲಿದೆ.
ಭದ್ರ ಬುನಾದಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟಸಾಧ್ಯ.
ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು.
ಸಮಯ ಬದಲಾದಂತೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗುತ್ತಿವೆ.
ಆದರೆ ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕೀಲಿಯು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗುವುದು.
ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಕುಂದಿದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆಯೂ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು.
ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವೇನು?
ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೆ.
ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಎಷ್ಟೇ ಅಲಂಕಾರಿಕವಾಗಿದ್ದರೂ ಅಥವಾ ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನಟನಾಗಿದ್ದರೂ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದರಿಂದ ವಿಮುಖರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಮತ್ತು ಇದರರ್ಥ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.
ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು 'ಪ್ರಮಾಣ'ವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಸುಲಭ ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರಾಟದಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆಯೇ ಇವೆ.
ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಏಕೆಂದರೆ ಇಂದಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುವುದು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು, ಕೇವಲ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಅಲ್ಲ.
ಪೀಳಿಗೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನಿಂದ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅವರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ರೇವ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಬ್ಯಾಕ್-ಟು-ಬೇಸಿಕ್ಸ್ ವಿಧಾನವು ಗ್ರಾಹಕರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಪ್ರಚಾರದೊಂದಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸದ್ಭಾವನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
ನಾವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಲ್ಲ; ಅವು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸಬೇಕು.
ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸು ಅದರ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ, ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದರೆ ಅದು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕುಸಿಯಬಹುದು.
ನಾವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯವಿದೆ: ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ: ಜನರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ

ಬೆಳವಣಿಗೆ ಜನರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.
ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ. ಕೊರಿಯನ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಾವು ಇಂದು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬಹುದು? ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊಸ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನಾವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ: ಕೆಳಗಿನ 10% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಿಡಲು ಸಲಹೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಒತ್ತಾಯ. ಉಗ್ರವಾದ, ಕಠಿಣವಾದ, ಅತ್ಯಂತ ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕನು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಇಂದು ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನುಸರಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ನಾನು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: 'ಜನಕೇಂದ್ರಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ'ದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಕೇವಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ಇದು ಜನರ ಬಗ್ಗೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮಾನವ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಜನರಿಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಡಲಾಚೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಆರ್ & ಡಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಅನೇಕ ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು? ಅವರು ತೆರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಹಾಗಲ್ಲ - ಅವರು 'ಜನರನ್ನು' ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಪ್ರತಿಭೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ: ಇದು ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚದಿಂದಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರದೇಶವು ವಿಶ್ವದ ಕೆಲವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ ಪೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದವರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ತರಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಭೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳ ರಹಸ್ಯವೆಂದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಅವರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. Google ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎರಿಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ, 'ನಮಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.' ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಜನರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ಓಟದಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶದಂತೆ ಕೊರಿಯಾದೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ನಾವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಮ್ಮ ಜನರ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಈಗ ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ: 'ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ?' ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮುಕ್ತಾಯದಲ್ಲಿ, ಕೇಳಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ '8 ರಿಂದ 2 ನಿಯಮ' ಅನ್ವಯಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ: 80% ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 20% ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯವಿಲ್ಲದೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ 'ಇಲ್ಲಿ ಮಾಡು ಇಲ್ಲವೇ ಮುರಿಯಿರಿ' ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ಹಲವರಿಗೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವರಿಗೆ ಇದು ನಿಜ. ಯಶಸ್ಸು ಸಿಹಿ, ಆದರೆ ಸೋಲು ಕಹಿ. ಇದು ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಜಗತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವುದೇ ಮಿದುಳು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ.
ಹಾಗಾದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಏಕೆ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ? ಯಶಸ್ವಿಯಾದವರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಅವರು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸಿದರು, ಅವರು ದಿನ ಮತ್ತು ದಿನ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ನಾವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಕೆಲವರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ವಿಫಲರಾದ 80%.
ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹತಾಶವಾಗಿ ಹೋರಾಡುವ ಬದಲು ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು, ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ - ಅದು ಅವರದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ವಿಜೇತರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರೆ ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ವಿಫಲವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.
ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಫ್ರಾಂಚೈಸ್ಡ್ ಬೇಕರಿಗಳ ಪರವಾಗಿ ನೆರೆಹೊರೆಯ ಬೇಕರಿಗಳು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಮುಚ್ಚುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಮಫಿನ್ ಎಂಬ ಒಂದೇ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮನೋಪಿನ್ ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯು ಬೋಧಪ್ರದವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನೆರೆಹೊರೆಯ ಬೇಕರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬ್ರೆಡ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮನೋಪಿನ್ ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು - ಮಫಿನ್ - ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಗಮನವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು.
ಅದೇ ರೀತಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಲ್ ಆದ One A Day, ಇತರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದಾಗ ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ ಭಾರಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ರಸ್ತೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು.
ಈಗ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: ನೀವು ಬಹುಮತದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಹೋದ ಕೆಲವು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಂತೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ವಿಫಲವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ನೆನಪಿಡಿ, ಸಣ್ಣ, ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ರಹಸ್ಯವು ವಿಭಿನ್ನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಗುವುದು.
ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ನಿಮಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಯೋಜನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಓದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. . ನೀವು ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ನೀವು ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತೀರಿ.
ಇಂದಿನ ನನ್ನ ಸಂದೇಶವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಶುಭ ಹಾರೈಸುತ್ತೇನೆ.
ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ನೋಕಿಯಾದಿಂದ ಪಾಠಗಳು: ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳು

Nokia ಎಡವಿತು, ಎಡವಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮರೆಯಾಯಿತು.
ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ 'ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳ ರಾಜ' ನೋಕಿಯಾ ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಹಿಂದೆ ಬಿದ್ದಿರುವುದು ಅನೇಕರಿಗೆ ಆಘಾತವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಿತು.
ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ವೈಫಲ್ಯವು ಅಂತಹ ಆಳವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ನಮಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ನೋಕಿಯಾದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ಒಂದು ದೇಶವು ನೆನಪಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ - ಫಿನ್ಲ್ಯಾಂಡ್.
ಆದರೆ ಫಿನ್ಲೆಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ದೇಶದ ರಫ್ತಿನಲ್ಲಿ ನೋಕಿಯಾ ಶೇ.25ರಷ್ಟು ಪಾಲು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಇಡೀ ದೇಶವೇ ತತ್ತರಿಸಿ ಹೋಗಿದೆ ಎಂದರೆ ಅತಿಶಯೋಕ್ತಿಯಲ್ಲ.
Nokia ತನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, Nokia ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ ತ್ವರಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು, ಆದರೆ ಈಗ ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ.
ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಕಥೆಯು ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅವಲಂಬನೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿದೆ.
Nokia ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯಾಗಿತ್ತು, ಜಾಗತಿಕ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಿತು.
ಆದರೆ ಬದಲಾದ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲರಾದಾಗ ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿದರು.
ಫಿನ್ನಿಶ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಪ್ರಕಾರ, Nokia ನ ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳು 1.3 ರಲ್ಲಿ € 2007 ಶತಕೋಟಿಯಿಂದ 100 ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು € 2009 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಇಳಿದವು.
ಕೊರಿಯಾದ ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ (GDP) Nokia ನ ಪಾಲು 4 ರಲ್ಲಿ 2000 ಶೇಕಡಾದಿಂದ 1.6 ರಲ್ಲಿ 2009 ಶೇಕಡಾಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು.
ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ನೋಕಿಯಾದ ನೋವು ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ನೋವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಇದು ನಾವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕಥೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ವಿಷಯ.
ಇದು ನದಿಗೆ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಕುಂಟಿಲ್ಲ.
ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಕಿಯಾ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅತಿಶಯೋಕ್ತಿಯಲ್ಲ.
ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಕೊರಿಯಾದ ಅಗ್ರ 1893 ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದ 1,000 ಟ್ರಿಲಿಯನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, 10 ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು 403 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಅಥವಾ 21.3 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಈ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಎಂದರೆ ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯ ವೈಫಲ್ಯವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ನಂಬರ್ ಒನ್ ಕಂಪನಿಯಾದ ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ (ಕೆಆರ್‌ಡಬ್ಲ್ಯೂ 112 ಟ್ರಿಲಿಯನ್) ಮಾರಾಟವು ಜಿಡಿಪಿಯ ಶೇಕಡಾ 10 ರ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿದೆ.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ತತ್ತರಿಸಿದರೆ, ಕೊರಿಯಾ ತತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.
ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ ಸಣ್ಣ, ಮುಕ್ತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗಿದೆ.
ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್, ಹ್ಯುಂಡೈ ಮತ್ತು ಎಲ್‌ಜಿಯಂತಹ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಇಡೀ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಮುಗ್ಗರಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ನಾವೇನು ​​ಮಾಡಬೇಕು?
ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗದಂತೆ ನಾವು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಎರಡನೇ ಫಿನ್ಲೆಂಡ್ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.
ನಾವು ಯಾವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು?
ಕೊರಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಯು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ.
2023 ರಲ್ಲಿ ಅಂಕಿಅಂಶ ಕೊರಿಯಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಶೇಕಡಾ 99 ರಷ್ಟು SMEಗಳು ಮತ್ತು 88 ಶೇಕಡಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೆಲಸಗಾರರು SME ಗಳಿಂದ ಬಂದವರು.
ಇದರರ್ಥ ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳು ಕೊರಿಯನ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬು, ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸದೆ, ಇಡೀ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳೆರಡರಿಂದಲೂ SME ಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸಲು ನೀತಿ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಲ್ಲವೇ?
ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹುಡುಕಬೇಕು.
ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಸಮಾಜದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಾವು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಕೀ ಯಾವುದು?
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕಾದರೆ, ಎಸ್‌ಎಂಇಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾವು ಸಮತೋಲಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧ್ಯ.

ನಾವು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದುತ್ತಾ ಬೆಳೆದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪುಸ್ತಕದ ಪುಟಗಳ ಮೂಲಕ ಫ್ಲಿಕ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಲೆಟರ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಅನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುತ್ತೇವೆ, ಪುಟಗಳ ಶ್ರೀಮಂತ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸವಿಯುತ್ತೇವೆ, ಕೇವಲ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ.
ನಾನು ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಸೇರಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕರೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಒಂದು ಮುಖವನ್ನು ಯೋಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾನು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಮೌನವಾಗಿ ನನ್ನ ದಿನಚರಿಗೆ ಮರಳುತ್ತೇನೆ. ಹೀಗಾಗಿಯೇ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೂಲಕ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಕೇವಲ ಆನಂದಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದದ್ದು ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ.
ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಪಠಿಸುವುದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಸರಳವಾಗಿ ಓದುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಪದಗಳು ಜೀವಂತವಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಶಬ್ದವು ದೇಹ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಿಸುವಂತೆ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಪಂಚವು ಜೀವಂತವಾಗಿದೆ. ಧ್ವನಿಯ ಅನುರಣನದ ಮೂಲಕ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬ ನುಡಿಗಟ್ಟು ನೆನಪಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದಿದಾಗ, ಅದರ ಅರ್ಥವು ನಮ್ಮ ನಡುವೆ ಹರಡಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ನೀವು ಧ್ವನಿಯ ಅನುರಣನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದಾದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಇನ್ನೂ ಕುತೂಹಲವಿದೆ. ಈ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ವಾರದ ದಿನದ ಸಂಜೆ, ನಿಮ್ಮ ದಣಿದ ದೇಹಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಆಯಾ ಜೀವನದಿಂದ ದೂರ ಎಳೆದುಕೊಂಡು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆತಂದದ್ದು ಏನು ಎಂದು ನಾನು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ.
ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನೀವು ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಬಿಯರ್ ಅನ್ನು ಹಂಬಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಹಾಸಿಗೆಯು ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಾವು ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಇಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಪರಸ್ಪರರ ಒಡನಾಟದಲ್ಲಿ, ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೂಲಕ ಓದುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆಯೇ?
'ನಾನು ಒಂಟಿಯಾಗಿದ್ದೆ' ಎಂದು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಬಹುಶಃ ನಾವು ಓದುವ ಅತ್ಯಂತ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಾರಣ. ನಾವು ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಮಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಔಟ್ಲೆಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮದ್ಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಮನರಂಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ನಿಜವಾದ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಂತೋಷವೂ ಇದೆ.
ನಾವು ಒಂದೇ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿದರೂ, ನಾವು ಅದನ್ನು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪರಸ್ಪರರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಜೀವನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಜನರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಡತನದಿಂದ ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಇಂದು ಹಣದೊಂದಿಗೆ ಬದುಕುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತು ನಾವು ನಿನ್ನೆ ಮತ್ತು ನಾಳೆ ಹೊಂದುವ ಅದೇ ಆತಂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಈ ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಈ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜೀವನವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕ್ಷಣವಾದರೂ ಹಣದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ಕನಸು ಕಾಣುವುದು, ಬಡತನದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿರಾತಂಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿರುವಾಗ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಬಹುಶಃ ಈ ದಿನ ಮತ್ತು ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಓದುವಾಗ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಹೊಳೆಯುತ್ತಿರುವುದು ನಮ್ಮ ಈ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮೊಳಗೆ ನೋಡಲು, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಉದಾರತೆಯಿಂದ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಾವು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.

ಬಲಿಷ್ಠ ನಾಯಕತ್ವದ ಛಾಯೆಗಳು

ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿ?
'ಬಹುಮತವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ' ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುತ್ತಲೇ ಬೆಳೆದಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ಏನಾದರೂ ಸರಿ ಎಂದು ನಂಬಿದಾಗ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾನು ಅದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ.
ಆ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವು, ಕೆಲವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನೊಳಗೆ ಬಡಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ.
ನನ್ನ ಹೆತ್ತವರ ಬೋಧನೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಾನು ಬಂಡಾಯವೆದ್ದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ನನ್ನ ನಂತರದ ಅಚಲವಾದ ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಡ್ರೈವ್‌ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ, ನನ್ನ ಮೇಜರ್‌ನ ಹೊರಗಿನ ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ನಾನು ಅಪ್ರಾಪ್ತ ವಯಸ್ಕನನ್ನು ಆರಿಸಿದೆ.
ಇದು ನನ್ನ ಮೇಜರ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದಿದ್ದರೂ, ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನಾನು ಸವಾಲು ಹಾಕಿದೆ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೆ.
ನಾನು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದೇನೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಕಾಲೇಜಿನಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ನಾನು ಇತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದೆ.
ನಾನು ಏನೇ ಮಾಡಿದರೂ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅವುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನನಗೆ ಒಂದೇ ಗುರಿ ಇತ್ತು.
ನಾನು ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಯಸಿದ್ದೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ನಾನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕ?
ಜನರು ನನಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
'ನೀವು ಜನರ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಹೃದಯವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೇಳುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ.'
'ನೀವು ಸಹಾನುಭೂತಿಯುಳ್ಳವರಂತೆ ನಟಿಸುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬುಲ್ಲಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.'
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನನ್ನ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ, ನನ್ನ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಜನರು ಬದಲಾಗಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಭಾಗಗಳ ಗಣರಾಜ್ಯ, ಅನೇಕ ಭಾಗಗಳು ನನಗೆ ಹೇಳುತ್ತವೆ.
'ನೀವು ಫ್ಯಾನ್ಸಿ ಮಾಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು ಐಕೆ.'
ಅದು ಕ್ರೂರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆಯೇ?
ಆದರೆ ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಈಗ ಅರಿವಾಯಿತು.
ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾನು ಪ್ರಪಂಚದ ಇತರ ಬಾತುಕೋಳಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅವುಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಾನು ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿದ್ದೆ, ಅಲಂಕಾರಿಕ ಮುಖವಾಡವನ್ನು ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ.
ಇದು ನನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಕಠಿಣವಾಗಿ ನೋಡುವಂತೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ.
ನನ್ನಂತಹ ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಿತಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಬಲವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಇತರರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತ್ಯೇಕಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
ನಗುತ್ತಿರುವ ಮುಖಗಳ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನಿಜವಾದ, ಹೃತ್ಪೂರ್ವಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಇದ್ದವು.
ಸ್ಥಾಪಕ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯವರೆಗೂ ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ.
ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾದಂತೆ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಶುಗಳ ಸೋಲಿಪ್ಸಿಸ್ಟ್ ಆಗಿಬಿಟ್ಟೆ.
ಆದರೆ ಯಶಸ್ಸು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಬಲವಾದ ಡ್ರೈವ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಇತರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವುದು.
ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?
ನೀವು ಅದನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ
ನನ್ನ ದೇಶದ ಹಲವು ಸೂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾರು?

ಮಿಯೊಂಗ್‌ಚಾಮ್ ಅನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಾಲುದಾರ

21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ನಮಗೆ ಮಿಯೊಂಗ್‌ಚಾಮ್-ಮೊ ಚಿತ್ರ ಯಾವುದು?
ಯಜಮಾನ-ಸೇವಕ ಸಂಬಂಧವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಸಂಬಂಧವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಹಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಸಹಾಯಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾಹಿತಿ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ನೆರಳಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ - ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಂದರೇನು, ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಷ್ಠೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆಯೇ?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ನಾವು ಸ್ಟೀವ್ ಬಾಲ್ಮರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಅವರು ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಬಾಲ್ಮರ್ 1980 ರಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ 28 ನೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು 20 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿಗಮವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಥೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಬಾಲ್ಮರ್ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು 'ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ನ ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾಲ್ಮರ್' ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
'ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ 'ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾಲ್ಮರ್ ಒನ್-ಮ್ಯಾನ್ ಶೋ.'
"ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವವರು ಎಂದು ಹಲವರು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಒಳಗಿನ ಕಥೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವವರು ಸ್ಟೀವ್ ಬಾಲ್ಮರ್ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ನ ಅನೇಕ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವಿಜಯಗಳ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ."
'ಗೇಟ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ತಂತ್ರಜ್ಞ, ತಂತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬಾಲ್ಮರ್ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿ, ಮಾತೃಪ್ರಧಾನ ಮತ್ತು ಫೀಲ್ಡ್ ಕಮಾಂಡರ್.'
'ಗೇಟ್ಸ್ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ದಾವೆದಾರ, ಬಾಲ್ಮರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ.'
ಅವರು ಹೇಳುವುದಕ್ಕೂ ಹೋದರು.
'ಅವರು ಗೇಟ್ ಕೀಪರ್ ಮತ್ತು ಕಠೋರ ಕೊಯ್ಲುಗಾರ. ಒಬ್ಬರು ಮರಣಾನಂತರದ ಜೀವನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಮರಣವನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಪುರುಷರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ಗೆ ಗೇಟ್ಸ್ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುವುದು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವವರು ಬಾಲ್ಮರ್.
ಅವರ ಸಹಯೋಗದ ಫಲವಾಗಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಯಶಸ್ಸು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ಕಥೆ ನಮಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಇದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಿಂದೆ ಬಾಲ್ಮರ್ ಎಂಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ನಿಮಗೂ ಒಬ್ಬರು ಬೇಕಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನು ಅವರ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾನೆ. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಂಬಬಹುದಾದ ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ - ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ಕೇವಲ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲ; ಅವರು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ, ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪಾಲುದಾರರು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನ ಹಿಂದೆ ಒಬ್ಬ ಸಲಹೆಗಾರನಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಡೆ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ.
ಇಂದಿನಿಂದ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಕಡೆ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಾ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕನಸುಗಳನ್ನು ನನಸಾಗಿಸುವವರು.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ

ಒಂದು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಒಮ್ಮೆ ಪದವಿಯ ನಂತರ ಅವರ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿತು. ಪ್ರಶ್ನೆ ತುಂಬಾ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿತ್ತು: 'ನೀವು ಕೊರಿಯಾ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?' ಕೊರಿಯಾ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಉತ್ತರಗಳು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿನಿಯರು ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದೆ. ನಾನು ಸ್ಥಿರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಕಲ್ಯಾಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದೆ. ಆದರೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದವು: ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲವು ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಂವಹನದ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಕಾಫಿ ಹಾಲನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು 250 ವೋನ್‌ಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಕಾಫಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ತಣ್ಣನೆಯ ಹಾಲಿನೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾಫಿ ತುಂಬಾ ಬಿಸಿಯಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಬಾಸ್ ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗೆಸ್ಚರ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೇಳಿದರು, 'ನೀವು ತುಂಬಾ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
'ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ನೀವು ಈ ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ಇರಬೇಕು.'
ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸ್ವಯಂ ಅನುಮಾನದ ಅಲೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು: 'ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನ ಹೀಗಿದೆಯೇ? ನಾನು ಅಂತಹ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕ ಮನುಷ್ಯನೇ? ನನ್ನ TOEIC ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾಕೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟೆ?' ಜಗತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೀಗಿದೆಯೇ?
ಅನೇಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಲಹಾ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ CEO ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಅಂದರೆ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರವೂ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹರಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರಿಗೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗದಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ, ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಲಂಬ ಸಂವಹನ ಶೈಲಿ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ಇಂದಿನ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಕೇವಲ ಸಂಬಳ ಅಥವಾ ಸವಲತ್ತುಗಳಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
'ಕೊರಿಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಪುರುಷ-ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತವೆ' ಎಂದು ಮಹಿಳಾ ವಿದ್ವಾಂಸರೊಬ್ಬರು ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕೊರಿಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಠಿಣ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಈ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಭಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಗಣನೆ ತೋರಿದರೆ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರವಿದೆ.
ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಕೇಳಿದ್ದಕ್ಕೆ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.