ಸಿಇಒ ಸೆಮಿನಾರ್ ಬೋಧಕರಿಗೆ ನಾವು 10 ಉದಾಹರಣೆ 3-ನಿಮಿಷದ ಭಾಷಣ ರೂಪರೇಖೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಭಾಷಣವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಭಾಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ

21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಚಿತ್ರಣ ಏನು? ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಯಜಮಾನ-ಸೇವಕ ಸಂಬಂಧವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಯುಗವನ್ನು ನಾವು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಕೇವಲ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪೂರಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಹಯೋಗದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸದಕ್ಕೆ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮಧ್ಯೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಿಜವಾದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಹೇಗಿರಬೇಕು?
ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾಹಿತಿ ಕ್ರಾಂತಿಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕೇವಲ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾಲುದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ - ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾಯಕನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿಜವಾದ ಪಾತ್ರವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎಂದರೇನು, ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಷ್ಠೆ ನಿಜವೇ?
ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರ ಹತ್ತಿರದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದ ಸ್ಟೀಫನ್ ಬಾಲ್ಮರ್ ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಲೋಚಿಸಬಹುದು. ಬಾಲ್ಮರ್ 1980 ರಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ 28 ನೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು 20 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದರು. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಬಾಲ್ಮರ್ ನಡುವಿನ ನಿಕಟ ಸಹಯೋಗದಿಂದಾಗಿ.
ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾಲ್ಮರ್ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಅನೇಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ.
'ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಒಂದು 'ಗೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾಲ್ಮರ್ ಒನ್-ಮ್ಯಾನ್ ಶೋ.'
'ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸ್ಟೀವ್ ಬಾಲ್ಮರ್ ಅದರ ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ.'
'ಗೇಟ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ತಂತ್ರಜ್ಞ, ತಂತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬಾಲ್ಮರ್ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ, ಕೈಗೆಟುಕುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಫೀಲ್ಡ್ ಕಮಾಂಡರ್.'
ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಇಬ್ಬರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಗೇಟ್ಸ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿದವರು ಬಾಲ್ಮರ್. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಅವರು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮಾಡಿದರು.
ಈಗ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳೋಣ: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರಮುಖರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನೀವೇ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ನಿಮ್ಮ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಜನರ ತಂಡ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸ್ಟೀವ್ ಬಾಲ್ಮರ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು. ನಿಮಗೆ ಈಗ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಜನರ ಉತ್ತಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಈ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಅವರು ನಾಯಕನ ಬಲಗೈ. ಉತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಂಪನಿಯು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನೀವು ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಓದುವ ಶಕ್ತಿ

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಓದಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಾಗ ನಾವು ಅನುಭವಿಸುವ ಶ್ರೀಮಂತ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಸವಿಯುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ ನಾವು ನೈಜ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದೇವೆ. ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಸುಂಟರಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿ, ಭಾವನೆಯು ಒಂದು ಕ್ಷಣ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕರೆಯಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಮಾತನಾಡಲು ನಾವು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಓದುತ್ತೇವೆ, ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ. ತದನಂತರ ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆವು.
ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪಠಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಓದುವುದಕ್ಕಿಂತ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಪದಗಳನ್ನು ಜೀವಂತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 'ಶಬ್ದದ ಅನುರಣನದ ಮೂಲಕ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದು' ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂದು ನಮಗೆ ಅರಿವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಓದಿದಾಗ ನಮಗೆ ಆಗುವ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದಿದಾಗ ನಾವು ಅನುಭವಿಸುವ ಭಾವನೆಗಳು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ನಮ್ಮ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಓದಲು, ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದಲು ಮತ್ತು ಓದಲು ಸಮಯವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಖಂಡಿತವಾಗಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಬಿಯರ್ ಅನ್ನು ಹಂಬಲಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಾಸಿಗೆಗಳ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಾವು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, 'ನಾನು ಒಂಟಿಯಾಗಿದ್ದೆ .' ಬಹುಶಃ ಓದಲು ಅತ್ಯಂತ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅದು ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಜ್ಞಾನವಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ಒಂಟಿತನದಲ್ಲಿ ಒಡನಾಟವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆ. ನಾವು ಸ್ನೇಹದ ಹೊಸ ರೂಪವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಕುಡಿತ ಅಥವಾ ನೃತ್ಯದ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೂಲಕ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಹೃದಯಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಒಂದೇ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಓದಿದಾಗಲೂ ಪರಸ್ಪರರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಂದ ನಾವು ತುಂಬಾ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನ ಚರಿತ್ರೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳ ನಿಜವಾದ ಸೌಂದರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಹತಾಶೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಕಥೆಗಳಿಂದ ನಾವು ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಯಾರೂ ಬಡತನದಿಂದ ದೂರದಲ್ಲಿ ಬದುಕುವುದಿಲ್ಲ - ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಇಂದು ಅದರಿಂದ ಮುಕ್ತರಾಗಿಲ್ಲ - ನಾವು ಇಂದು ಇದ್ದೇವೆ, ನಾವು ನಿನ್ನೆ ಇದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಬಹುಶಃ ನಾಳೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ - ಆದರೆ ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ಬಿಡುವಿನ ಸಮಯ , ಓದುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮಗೆ ಹೊಸ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬಡತನವನ್ನು ಬೇಷರತ್ತಾಗಿ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲು ಶತ್ರುವಾಗಿ ನೋಡುವ ಬದಲು, ಅದರ ಮಧ್ಯೆ ನಾವು ಹೊಂದಬಹುದಾದ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ವಿರಾಮವನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
ಬಹುಶಃ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಬಡವರ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಅಸಮಂಜಸತೆಯು ಈ ಯುಗದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾವು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಪುಸ್ತಕಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಮತೋಲನವೇ ನಮ್ಮನ್ನು ಹೊಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ಓದುವಾಗ ತುಂಬಾ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತೇವೆ.
ವರ್ಷವು ಮುಗಿಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಏನನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಮಯ. ಆದರೆ ನಾವು ಏನನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಏನನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನಂಬುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂತ್ವನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಸಂವಹನದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭಸಂಜೆ.
ಇಂದು ನಾವು ಸಂವಹನದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ಸಂವಹನ ಎಂದರೇನು? ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮಾಹಿತಿಯ ವರ್ಗಾವಣೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಏಕಮುಖ ರಸ್ತೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ದ್ವಿಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ಭಾವನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ವಿನಿಮಯವಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ಮಾಹಿತಿಯಲ್ಲ. ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಸಂವಹನವು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಂವಹನವು ಕೇವಲ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಾಧನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸ್ವಾಭಿಮಾನವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತೇವೆ.
ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಲೆನಿನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಎರಡನ್ನೂ ಗೆದ್ದಿರುವ ಐರಿಶ್ ರಾಜಕಾರಣಿ ಸೀನ್ ಮೆಕ್‌ಬ್ರೈಡ್, ಸಂವಹನವು ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಅದು ಕೇವಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿನಿಮಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮ್ಮೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಸಮಾಜಗಳು ಸಮತೋಲಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತವೆ.
ಆದರೆ ಸಂವಹನ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯು ಪರಕೀಯತೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಪರಕೀಯತೆಯು ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖಾಮುಖಿಯು ಹಿಂಸೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಾವು ಅನುಭವಿಸುವ ಅನೇಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಾದಗಳ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಹಿಂಸೆ ಮತ್ತು ಹೋರಾಟದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾದ ಸಮತೋಲಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸೋಣ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ವಿನಮ್ರರಾಗಿರಬೇಕು.
ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ನಮ್ರತೆ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ. ಅದು ಇಲ್ಲದೆ, ಸಂವಹನವು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಡಿಕ್ಟೇಷನ್ ಅಥವಾ ಆಜ್ಞೆಗೆ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ವಿನಮ್ರತೆಯನ್ನು ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ನಲ್ಲಿ 'ವಿನಮ್ರತೆ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಪದ 'ಹ್ಯೂಮಸ್' ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಕೊಳಕು ಎಂಬರ್ಥದ ಈ ಪದವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಎಸೆಯುವ ಕೊಳಕು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಮಣ್ಣು ತನ್ನೊಳಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅದನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜೀವನವನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅದು ಎಂದಿಗೂ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇತರರನ್ನು ಮಣ್ಣಿನಂತೆಯೇ ಅದೇ ನಮ್ರತೆಯಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ವಧು-ವರರು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವಿಸಿದಾಗ ಶಾಂತಿ ನೆಲೆಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬೈಬಲ್ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಸಂವಹನದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ, ಸಂವಹನವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ನಿಮ್ಮದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮಂತೆಯೇ ಒಂದೇ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾದರಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು 'ಎಂಪತಿ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ರಿವರ್ಸ್ ಜಿಯೋಗ್ರಫಿ' ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾದರಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸುಲಭವಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಮಾತನಾಡುವ ಮೊದಲು ಆಲಿಸಿ.
'ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಬಾಯಿ ಮತ್ತು ಎರಡು ಕಿವಿಗಳಿವೆ' ಎಂಬ ಗಾದೆ ಕೇವಲ ಶಾರೀರಿಕ ಸತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ; ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಎರಡು ಬಾರಿ ಕೇಳುವುದು ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನವು ಮೊದಲು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಹೇಳುವುದನ್ನು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೇಳದಿದ್ದಾಗ ಅನೇಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಮೊದಲು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವುದು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ.
ಐದನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅಡೆತಡೆಗಳು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಪೂರ್ವಗ್ರಹಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಗ್ರಹಿಕೆಗಳು. ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ಮುಚ್ಚಿದಾಗ ಯಾವುದೇ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಫಲಪ್ರದವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದಾಗ ನಿಜವಾದ ಸಂವಹನ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. "ಮಾತುಗಳು ಏರಿದಾಗ, ರಾಷ್ಟ್ರವು ಏರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪದಗಳು ಬಿದ್ದಾಗ, ರಾಷ್ಟ್ರವು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಮಾಸ್ಟರ್ ಜು-ಕ್ಯುಂಗ್ ಶಿನ್ ಹೇಳಿದರು. ಇದರರ್ಥ ಪದಗಳು ಅಥವಾ ಸಂವಹನವು ರಾಷ್ಟ್ರದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಫುಕುಯಾಮಾ ಅವರು 'ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅದರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ' ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಸಂವಹನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಂಬಿಕೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಾಗಿಯೂ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ನಾವು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ

ನಾನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ಮತ್ತು ಪದವಿಯ ನಂತರ ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಪ್ರಶ್ನೆ ತುಂಬಾ ಸರಳ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿತ್ತು: 'ನೀವು ಕೊರಿಯಾ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?' ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹಿಳಾ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಕೊರಿಯಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ಉತ್ತರ ಒಂದೇ ಆಗಿತ್ತು: ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಇಂಟರ್ನ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಸಂವಹನದ ಬಗ್ಗೆ ಅಷ್ಟೆ.
ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಂಬವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂವಹನವು ಹೆಚ್ಚು ಅಡ್ಡ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಯುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣ: ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸದೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಅವರು ಕಾಫಿ ಹಾಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತ್ವರಿತ ಕಾಫಿ ಮತ್ತು ಮಿಶ್ರ ಹಾಲಿಗೆ 250 ಗೆದ್ದರು. ಕನ್ವೀನಿಯನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನಿಂದ ತಣ್ಣೀರು ಹಾಲನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕಾಗಿದ್ದ ಕಾರಣ ಕಾಫಿ ತುಂಬಾ ಬಿಸಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಳಿದರು, 'ಅದು ದೊಡ್ಡ ಗೆಸ್ಚರ್.
'ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ನಿನಗೆ ಇಷ್ಟು ಪರಿಗಣನೆ ಇದೆ.'
ಈ ಅನುಭವವು ತಾನು ಎಂತಹ ಅನುಪಯುಕ್ತ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು TOEIC ಗಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳಿದರು. ಜಗತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೀಗೆಯೇ?
ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವದ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ರೀತಿಯ ಕಥೆಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ HR ಸಲಹಾ ವರದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ CEO ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹರಡುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ರೂಪಾಂತರದ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಿರಂತರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಎಂದಿನಂತೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರುವ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಹೋದ ಪ್ರತಿಭೆಯು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಿರಿಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಲಂಬ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ದುರದೃಷ್ಟಕರ.
ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನಾಯಕರು ಮೊದಲು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡಬೇಕು. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಕ್ರಮಾನುಗತ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪರಾನುಭೂತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಯಾಮ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಒಬ್ಬ ಮಹಿಳಾ ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಪುರುಷ-ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ… ಇದು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತೂಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಳಗಿನ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು… ಇದು ಪಾತ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾಯಕರು.
ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಸಹ-ಸೃಜನಶೀಲ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ. ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸದೆ ನೀವು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ.

ಬೆಳವಣಿಗೆ ಜನರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ.
ಇಂದು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ನಾನು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ.
ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಕೊರಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಯಾವುದು?
ಇದು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ಹೊರತು ಬೇರೇನೂ ಅಲ್ಲ.
ಇದೀಗ, ನಾವು ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್‌ಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಉತ್ತರ ಇನ್ನೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
'ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಳಗಿನ 10% ಅನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಿ.'
'ಯಾವಾಗಲೂ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.'
'ಪ್ರತಿಭೆಗಾಗಿ ಜಗತ್ತು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿದೆ. ದುಡ್ಡು ಖರ್ಚಾದರೂ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕರೆತನ್ನಿ’ ಎಂದರು.
'ಕಠಿಣ ನಾಯಕರು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ.'
ಇವುಗಳು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಪುರಾಣಗಳಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಜನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿಯು ಜನರಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಅದು ಜನರ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು.
ಜನರಿಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ.
ಆರ್ & ಡಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಗರೋತ್ತರಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವಾಗ ಅನೇಕ ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಗಣನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?
ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಮೊದಲು ನೋಡುವುದು ಜನರನ್ನು.
ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಲಭ್ಯತೆಯು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ಯಶೋಗಾಥೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಕಡಿಮೆ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಇದು ವಿಶ್ವದ ಕೆಲವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ಪ್ರತಿಭೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್.
ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳ ರಹಸ್ಯವೆಂದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ತೊರೆಯದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಏನು ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಗೂಗಲ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎರಿಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಹೇಳಿದರು.
ಮಹಾನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ನೀಡುವುದು ನಮ್ಮ ಮೂಲ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ.
ಇಂದಿನ ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅಂದರೆ ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶದಂತಹ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಂತೆಯೇ ನಾವು ಅದೇ ತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಾವು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕಾದದ್ದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಜನರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಭಾವೋದ್ರೇಕಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನೆನಪಿಡುವ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಜನರು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ.
ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ.

ಚಿಕ್ಕ ಚಿಕ್ಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ಶಕ್ತಿ

ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಹಲವಾರು ಅದ್ಭುತ ಸಂಗತಿಗಳು ಇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಗೀತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ನೂರಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬಂದ ಸಂಗೀತ ಇಂದಿಗೂ ಹೊಸ ಹೊಸ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತಿರುವುದು ಮಾನವನ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಕೊನೆಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದುಕೊಂಡರೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. 'ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ' ಎಂಬ ಪದವು ಈಗ ಕ್ಲೀಷೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಎಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸೃಜನಶೀಲರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ? ಬಹುಶಃ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಸಾಮಾನ್ಯ ಮನಸ್ಥಿತಿ' ಮತ್ತು 'ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೀವನ'ದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ - ಮತ್ತು ಆ ಅಚ್ಚಿನಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ.
ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ (IT), ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಹೊರಬರುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಅವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸತೇ ಎಂದು ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಸೂರ್ಯನ ಕೆಳಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಜೀವನ ಮತ್ತು ನಾವು ಹಿಂದಿನಿಂದ ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿರುವ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳು ವಿಕಸನಗೊಂಡಿವೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಾವು 'ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ' ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನವೀನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ‘ಹೊಸದನ್ನು ಹುಡುಕಿ’ ಎಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆದೇಶ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗೆಹರಿಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಬದಲಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಏಕೆ ನಿರ್ಮಿಸಬಾರದು? ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಲು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುವುದು, ಅವರಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೃಜನಶೀಲರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಅದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವಲ್ಲವೇ? ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಮಾಡುವುದು.
ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಆಲೋಚನೆಗಳು ದೂರವಿಲ್ಲ - ನಿಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಕಡೆಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನೋಡಿ. ನೀವು ತಾಜಾ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ನೋಡಿದಾಗ ಪ್ರಾಪಂಚಿಕವಾಗಿ ತೋರುವ ವಿಷಯಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಐಡಿಯಾಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಂಭವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಲು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, 'ಒಳ ಉಡುಪು ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನೋಡಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ನೋಡಿ. '
ಒಂದು ಬಾರಿ, ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಕಟ್ಟಡದ ಸ್ನಾನಗೃಹದಲ್ಲಿ ನಾನು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಶೌಚಾಲಯಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶೇಷವಾದವುಗಳಾಗಿರದೇ ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ಕಟ್ಟಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಅಲಂಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ. ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಆದರೆ ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಳ, ಮತ್ತು ಅದರ ಹಿಂದಿನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹುಟ್ಟುವುದು ಅಲ್ಲಿಂದಲ್ಲವೇ?
ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಚಿಕ್ಕ ಚಿಕ್ಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ಶಕ್ತಿ, ಲೌಕಿಕದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅದು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಹೃದಯದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬಹುಶಃ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತೆ ಗಮನ ಕೊಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯ. ಪ್ರಾಪಂಚಿಕವಾಗಿ, ನಾವು ದಾಟಿದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಅದು ನಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಶಕ್ತಿ

ಬೇರೆ ದಾರಿ ಹಿಡಿದೆ
ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ '8-ಟು-2 ನಿಯಮ'ವನ್ನು ನೋಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ: 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಜಗತ್ತಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಲ್ಲ; ನಾವು ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಕ್ರೀಡೆಗಳು, ಕಲೆಗಳು, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರುವ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಕೆಲವರಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಲಯದ ಭಾಗವಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ - ಯಾರು ದೃಢಸಂಕಲ್ಪದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು 'ಇಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬಸ್ಟ್' ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ಸು ಕೆಲವರಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಯಶಸ್ಸು ಸಿಹಿ, ಆದರೆ ಸೋಲು ಕಹಿ. ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಜಗತ್ತು ಸಹಜ ಸ್ಥಿತಿಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದಿಗೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಏಕೆ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ?
ಅನೇಕ ಜನರು ಏಕೆ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ? ಕೆಲವು ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಅದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರಮಿಸಿದರು. ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅರೆಬರೆಯಾಗಿ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಹಾಗಾದರೆ ಅವರು ಏಕೆ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ? 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕೆಲವು ಯಶಸ್ವಿ ಜನರು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಮಾಡದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಿ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡಲು ಹತಾಶವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು, ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ದೂರವಿರಲು ನಾನು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದರ ಅರ್ಥವೇನು? ಇದು ಕೇವಲ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲು, ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನೇ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿಸುವಷ್ಟು ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಫಿಟೆಸ್ಟ್ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಕಾನೂನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಬೇರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ನೀವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಕೇಸ್ ಇನ್ ಪಾಯಿಂಟ್: ಮನೋಪಿನ್ ಮತ್ತು ಒನ್‌ಡೇ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ
ಇದು ಸಾಹಸವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯ. ದೊಡ್ಡ ಫ್ರಾಂಚೈಸ್ಡ್ ಬೇಕರಿಗಳ ಪರವಾಗಿ ನೆರೆಹೊರೆಯ ಬೇಕರಿಗಳು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಮುಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಮನೋಪಿನ್ ಎಂಬ ಸಣ್ಣ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಯಶಸ್ಸು ಬೋಧಪ್ರದವಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಬೇಕರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಬದಲು, ಮಫಿನ್‌ಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನೆರೆಹೊರೆಯ ಬೇಕರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬ್ರೆಡ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಬೇಕರಿಗಳಂತೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರೆ, ಮಫಿನ್‌ಗಳು ಎಂಬ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಮನೋಪಿನ್ ಅವರ ಗಮನವು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಗಮನದ ಶಕ್ತಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಇನ್ನೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಒನ್ ಎ ಡೇ. ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿದಾಗ ಅವರು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಈ ತಂತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಾನು ಯಾವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ?
ಈಗ ನೀವೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಾನು ಇದೀಗ ಬಹುಪಾಲು ಜನರಂತೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಯಶಸ್ವಿ ಜನರಂತೆ ನನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ? ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನೀವು ವಿಫಲವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ವಿಷಯ ಖಚಿತ, ಸಣ್ಣ, ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ರಹಸ್ಯವು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸೋತ ಹಾದಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರಿಂದ ಯಶಸ್ಸು ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಹೊಸ ಹಾದಿಗಳನ್ನು ಬೆಳಗುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ನೆನಪಿಡಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಸವಾಲಲ್ಲ, ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಾಕವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ನೋಕಿಯಾ ಸೋಲು

Nokia ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಶಕ್ತಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಎಡವಿತು ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮರೆಯಾಯಿತು. ನೀವು ನೋಕಿಯಾದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ತಕ್ಷಣವೇ ನೆನಪಿಗೆ ಬರುವ ಒಂದು ದೇಶವಿದೆ: ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್.
ಆದರೆ ಈಗ ಫಿನ್ಲೆಂಡ್ ಎಲ್ಲಿದೆ? Nokia ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿತ್ತು, ಫಿನ್ನಿಷ್ ರಫ್ತಿನ 25 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕುಸಿತವು ದೇಶದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದೆ. ಫಿನ್ನಿಶ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಪ್ರಕಾರ, Nokia ನ ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳು 1.3 ರಲ್ಲಿ € 2007 ಶತಕೋಟಿಯಿಂದ 100 ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು € 2009 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಇಳಿದವು ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದ ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ (GDP) ಕಂಪನಿಯ ಪಾಲು 4 ರಲ್ಲಿ 2000 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 1.6 ಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿದೆ. 2009 ರಲ್ಲಿ. ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ 'ನೋಕಿಯಾದ ನೋವು ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ನೋವು' ಎಂದು ಹೇಳುವಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಯಿತು.
ಆದರೆ ನೋಕಿಯಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಕೇವಲ ಫಿನ್ನಿಶ್ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ - ಇದು ಕೊಳದಾದ್ಯಂತ ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ಕೊರಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ಅನೇಕ ಸಾಮ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ನೋಕಿಯಾಕ್ಕಿಂತ ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಅತಿಶಯೋಕ್ತಿಯಲ್ಲ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಕೊರಿಯಾದ ಟಾಪ್ 189.3 ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದ 1,000 ಟ್ರಿಲಿಯನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಅಗ್ರ 10 ಕಂಪನಿಗಳು 403 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಅಥವಾ 21.3 ಶೇಕಡಾವನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ. ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮಾತ್ರ 112 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ವೋನ್ ಅಥವಾ ಕೊರಿಯಾದ ಜಿಡಿಪಿಯ ಸುಮಾರು 10 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಣ್ಣ, ಮುಕ್ತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮೂಹಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕುಗ್ಗಿದರೆ, ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಇಲ್ಲ.
ಕೊರಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. 2009 ರಲ್ಲಿ ಅಂಕಿಅಂಶ ಕೊರಿಯಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಶೇಕಡಾ 99 ರಷ್ಟು SME ಗಳು ಮತ್ತು 88 ರಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಾರರು SME ಗಳಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಸಂಘಟಿತ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಿರಂತರತೆಯು ನವ ಉದಾರವಾದದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯಾದ 'ಉದ್ಯೋಗವಿಲ್ಲದೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ'ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ತಡೆಯಲು ನೀತಿ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಗಮನ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು.
ನೋಕಿಯಾದ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ನಾವು ಕಲಿಯಬೇಕು. ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್‌ನಂತೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲವಾಗಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಮತೋಲಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಲ್ಲವೇ?

ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮಧ್ಯೆ ಬೀಳುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು?
ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?
ಉತ್ತರ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮುಂದುವರೆದಂತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವು ವೇಗವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತರಾಗುತ್ತೇವೆ. ಈ ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿಘಟಿತ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತೇವೆ? ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ತರವು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಿಂತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು.
ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಗ್ರಾಹಕರು ನೋಡುವ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉದ್ದೇಶವೇನು?
ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ.
ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಎಷ್ಟು ಅಲಂಕಾರಿಕವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿ ಅನುಮೋದಕರು ಯಾರು ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಳಪೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಬೇಗನೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಇದು ಕೇವಲ ಸಮಯದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ತಂತ್ರವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಇಂದಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೇವಲ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿಲ್ಲ; ಅವರು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಸಾರ.
ಗ್ರಾಹಕರು, ಅವರ ಪೀಳಿಗೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಒದಗಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವರು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿನುಗುವ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಒಲವು ಗಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದಾದರೂ, ನಮಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ ಅವರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಇದು ಕೇವಲ ಸಮಯದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು.
ನಾವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯವಿದೆ.
ಶಾಶ್ವತವಾದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ

ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕೇಳಿದ್ದೀರಾ? ನಾನು ನನ್ನನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ನನ್ನ ಪೋಷಕರು ನನಗೆ ನೀಡಿದ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಬಹುಮತವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಡಿ, ನೀವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಈ ಮಾತುಗಳು ಕೇವಲ ಸಲಹೆಯಲ್ಲ, ಅವು ನನ್ನ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದ ತತ್ವ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಬೋಧನೆಯು ನಾನು ಬಾಲ್ಯದಿಂದಲೂ ನನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿ ಎಂದು ನಂಬುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ. ಈ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾನು ವಿಫಲಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯವೂ ನನಗೆ ಹೊಸ ಕಲಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ನಾನು ಜಗತ್ತನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಂದಿದ್ದೇನೆ.
ನಾನು ನನ್ನ ಹೆತ್ತವರ ಬೋಧನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಂತೆ, ನಾನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಚಾಲಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಕೇವಲ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಲಕ್ಷಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನನ್ನದೇ ಆದ ಹಾದಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ. ನನ್ನಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತುಂಬುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಇದು ನನಗೆ ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ನನ್ನನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಇದು ನಂತರ ನನ್ನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ, ನಾನು ವಿವಿಧ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸಿದೆ: ನಾನು ವಿವಿಧ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಕ್ಲಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡೆ, ಹೊಸ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನನ್ನ ಮೇಜರ್‌ನ ಹೊರಗಿನ ಅಪ್ರಾಪ್ತ ವಯಸ್ಕನನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅಧ್ಯಕ್ಷನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡೆ, ಅದು ನನಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿತು. ವಿಭಿನ್ನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು. ಈ ಅನುಭವಗಳು ಕೇವಲ ಸಿದ್ಧಾಂತವಲ್ಲ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ನಾನು ವಿಶಾಲವಾದ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರ ಮೂಲಕ, ನನಗೆ ಒಂದೇ ಗುರಿ ಇತ್ತು. ನಾನು ನಾಯಕನಾಗಲು ಬಯಸಿದ್ದೆ, ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಆ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಕ ಜನರ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಹಾಗಾದರೆ ನಾನು ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕ? ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಜನ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. 'ನೀವು ಜನರ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಿವಿಗಳು ತೆರೆದಿಲ್ಲ' ಅಥವಾ "ನೀವು ಸಹಾನುಭೂತಿ ತೋರುವ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯಂತೆ ಇದ್ದೀರಿ." ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಜನರು ನನ್ನ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬೇಕೆಂದು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. Guk ಮತ್ತು Eul ಗಣರಾಜ್ಯವಾದ ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ Eul ನನ್ನನ್ನು "Guk ಧರಿಸಿರುವ ಅಲಂಕಾರಿಕ ಮುಖವಾಡ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಪ್ಪಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಂದು ನನಗೆ ಈಗ ಅರ್ಥವಾಯಿತು, ನಾನು ಅವರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಂದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಇತರ ಬಾತುಕೋಳಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಜನರನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೆ. ನನ್ನದೇ ಆದ ಬಲಿಷ್ಠ ನಾಯಕತ್ವದ ಇತಿಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದಾಗುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಾನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಯಿತು.
ನನ್ನ ಮುಂದಿದ್ದ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ ನನ್ನ ನಾಯಕತ್ವ ಬಲಗೊಂಡಷ್ಟೂ ನಾನು ಏಕಾಂಗಿಯಾದೆ. ನನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ನನ್ನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಏಕೀಕರಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸ್ಥಾಪಕ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ನನಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು. ಆಗಲೇ ಗೊತ್ತಾಗಿದ್ದು ಏನೋ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತಿದೆ ಅಂತ. ನಾನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಿಕೊಂಡಷ್ಟೂ, ನಾನು ನನ್ನನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಂಡೆ, ಮತ್ತು ಜನರು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು.
ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನಿಮಗೆ ಅಧಿಕಾರವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಾಯಕನನ್ನು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ಹಲವಾರು ಸೂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾವುದು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು.