CEO ಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು 3 ನಿಮಿಷಗಳ ಭಾಷಣಗಳ ಸಂಗ್ರಹ. ನಾಯಕತ್ವ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ಕುರಿತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಲಹೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯವನ್ನು CEO ಗಳು ಎದುರಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಾಯಕರು ಮಾಡಬಾರದ 10 ವಿಷಯಗಳು

ಶುಭೋದಯ, CEO ಗಳು, ಮತ್ತು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ನೀವು ಕಂಪನಿಯ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದಾಗ, ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲವೇ? ಇದು ಬಹುಶಃ CEO ನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಕೇವಲ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ. ಬೇರೆಯವರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಕೆಲವರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಗತಿಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ಲೂಪ್‌ಗೆ ಎಸೆಯಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಂದಿನ ವೇಗದ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದಿಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರ, ESG ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯಂತಹ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಾಯಕರು ಹೊಸತನವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಹಿಂದುಳಿದಿರುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಬಿಸಿಗಳ ನಡುವೆ, ನಾಯಕರು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಸಿಇಒ ಸೀಟಿನಲ್ಲಿರುವಾಗ ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಿಇಒ ಆಗಿ, ನೀವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ವಿಶಾಲವಾದ ಲೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಬಾರದು. ನಂಬಿಕೆಯು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಅದು ಕಳೆದುಹೋದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಸುಳ್ಳಿನ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ನಂಬಿಕೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ನಾಯಕರ ನೇತೃತ್ವದ ಕಂಪನಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ. ನೀವು ಅದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಪ್ಪುಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳು ಅಸಮರ್ಥತೆಯಾಗಿ ಬರಬಹುದು. ನೀವು ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿತು ಸುಧಾರಿಸುವ ನಾಯಕರಾಗಬೇಕು.
ಮತ್ತು CEO, ಕಂಪನಿ X ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಅಥವಾ ಯಾವುದಾದರೂ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿ X ಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವ ಮುಂದಾಲೋಚನೆಯ CEO ಆಗಿರಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಮನ್ನಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಸರಿಯಲ್ಲ. ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮನಸ್ಸು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನೀವು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ನೀವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಥವಾ ಇತರರಿಂದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕದಿಯಬಾರದು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಂಪನಿ ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ಅವರು ವಿಚಲಿತರಾಗಬಾರದು. ಇದು ತಕ್ಷಣದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕುರುಡು ಕಣ್ಣನ್ನು ತಿರುಗಿಸಲು ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ. ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ಅನಗತ್ಯ ರಾಜಕೀಯ ಕದನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವುದು ದೋಣಿಯನ್ನು ಅಲುಗಾಡಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
CEO ಆಗಿ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಶಾಲವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು - ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು CEO ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾಯಕರು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ದೃಷ್ಟಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಗುರಿಯಲ್ಲ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ದೃಷ್ಟಿ ಇಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯು ಕೋರ್ಸ್ ಇಲ್ಲದ ಹಡಗಿನಂತೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಕೇಳಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ನೀವು ಉದಾತ್ತ ಬಾಧ್ಯತೆಯ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಲಿ

ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ನಾನು ಸ್ಪೀಕರ್ ಮತ್ತು ಅಂಕಣಕಾರ ○○○. ನನ್ನ ಮುಂದೆ ಇರುವವರು ಕೀರ್ತಿ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಜನರು, ಮತ್ತು ಇಂದು ಇಲ್ಲಿರುವುದು ಒಂದು ಸೌಭಾಗ್ಯ.
ಮಹಿಳೆಯರೇ ಮತ್ತು ಮಹನೀಯರೇ, ನೋಬ್ಲೆಸ್ಸೆ ಆಬ್ಲಿಜ್ ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಫ್ರೆಂಚ್ ಪದವು 'ಉದಾತ್ತ ಕರ್ತವ್ಯ' ಎಂದರ್ಥ, ಮತ್ತು ಇದು ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವವರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಬ್ಬರ ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಆಳವಾದ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿದೆ. Noblesse Oblige ಅನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಮಾಜವು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ಸಮಾಜವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದೇಶವು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದರೂ, ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ನೋಬ್ಲೆಸ್ಸೆ ಆಬ್ಲಿಜ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ OECD ಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ನಾಚಿಕೆಗೇಡಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಮ್ಮ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ನೈತಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಗಂಟೆಯಾಗಿದೆ, ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಉದಾತ್ತ ಬಾಧ್ಯತೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲ, ಅದು ಅಗತ್ಯ. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ಈ ದೇಶವು ಉಜ್ವಲ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಸಮಾಜದತ್ತ ಸಾಗುತ್ತದೆ.
ಇಂದಿನ ಸಮಾಜ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಶ್ರೀಮಂತರು ಮತ್ತು ಬಡವರ ನಡುವಿನ ಅಂತರದಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬಗೆಹರಿಯದೆ ಉಳಿದಿವೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ನೋಬ್ಲೆಸ್ ಆಬ್ಲಿಜ್ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ದೇಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ನೀಡುವುದು, ದುರ್ಬಲರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹರಡುವುದು. ನೀವು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸಿದಾಗ, ನೀವು ಸಮಾಜದ ಸ್ವರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವು ನನ್ನಂತಹ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಉಪನ್ಯಾಸಕನ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಈ ದೇಶದ ಮೇಲೆ, ಈ ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಬಹಳ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ದೇಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಇದು 'ಕ್ರೇಜ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ದಿಕ್ಸೂಚಿ ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ಕೇವಲ ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಜವಾದ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ನಾಯಕರಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಸಮಾಜದಿಂದ ಅನೇಕ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅಸೂಯೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಗೆ ಪಾತ್ರರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಉದಾತ್ತ ಜೀವನ ನಡೆಸಿದರೆ, ನೀವು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರೆ, ನೀವು ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೆರೆಹೊರೆಯವರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸೌಕರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ. , ನೀವು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಂಪತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಶಕ್ತಿಗಾಗಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಜನರ ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೋಬಲ್ಸ್ ಆಬ್ಲಿಜ್‌ಗೆ ನಿರಂತರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ: ಸಮಾಜವು ಒಂದು-ಆಫ್ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಸ್ಥಿರವಾದ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಕೊಡುಗೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. Noblesse Oblige ಅನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದ ಉನ್ನತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಅದು ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯ ಜೀವನವಾಗಲಿ ಅಥವಾ ಏಂಜಲೀನಾ ಜೋಲೀ ಅವರ ಸೇವೆಯ ಜೀವನವಾಗಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೆಸರನ್ನು ನೀವು ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬಿಡುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಬಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ - ಇದು ಸಮಾಜದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜನರ ಬೆಂಬಲವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿಮಗೆ ನೀಡಿರುವುದನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಭಾಗ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಭವಿಷ್ಯದ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಬಾಧ್ಯತೆಯೂ ಸಹ.
ನೀವು ಎಣಿಸಬೇಕಾದ ಶಕ್ತಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳಲಾರೆ.

ನಾಯಕತ್ವವೇ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ!

ಶುಭ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ಮತ್ತು ಇಂದು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಇಂದು, ನಾನು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಏನು ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು, ಬಹಳಷ್ಟು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ , ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೋಡುವ ಮೊದಲು, ಸಂಘಟನೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಯಂತ್ರವಲ್ಲ - ಇದು ಜನರ ಗುಂಪು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾಯಕರು ಈ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನರನ್ನು ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಾಯಕರಿದ್ದಾರೆ. ಕ್ಲಾಸಿಕ್‌ಗಳ ಶ್ರೇಷ್ಠ, ದಿ ತ್ರೀ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನೋಡೋಣ. ಮೊದಲನೆಯದು ಲಿಯು ಬೀ, ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಉದಾರ ಮತ್ತು ವಿನಮ್ರ ನಾಯಕ. ಲಿಯು ಬೀ ಅವರು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಅಥವಾ ಶಕ್ತಿಯುತ ವರ್ಚಸ್ವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರನ್ನು ತನ್ನತ್ತ ಸೆಳೆಯುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಜನರನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಿದ್ದನು, ಅವರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದನು. ಈ ಗುಣಗಳು ಅವನನ್ನು ಚೌ ರಾಜವಂಶದ ಚಕ್ರವರ್ತಿಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ನಂತರ ಕಾವೊ ಕಾವೊ ಇಲ್ಲ. ಲಿಯು ಬೀಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕಾವೊ ಕಾವೊ ತುಂಬಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ಣಾಯಕತೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕ್ರೌರ್ಯದ ಗಡಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಿಂಜರಿಯಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಲು ಅವರಿಗೆ ಅತಿಯಾದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕಾವೊ ಕಾವೊ ಅವರ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಜಾಂಗ್ ಫೀ ಮತ್ತು ಕ್ಸು ಹುವಾಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅದ್ಭುತ ಮನಸ್ಸಿನ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.
ವುನ ಸನ್ ಕ್ವಾನ್ ಕಾವೊ ಕಾವೊಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರು: ಅವರು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದರು. ಸನ್ ಕ್ವಾನ್ ಮಿತವಾದ ಸದ್ಗುಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದನು, ಇದು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ವೂವನ್ನು ಬಲವಾದ ರಾಜ್ಯವಾಗಿ ಇರಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೀಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಈ ಮೂವರ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕನು ಜನರನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಅವರು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಜನರು ಅಸಮಾಧಾನ ಅಥವಾ ಅಸಮಾಧಾನವಿಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬದ್ಧರಾಗುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು. ಜನರೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಾಯಕತ್ವದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ವಿಫಲ ನಾಯಕರ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ದಿ ತ್ರೀ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಲಿಯು ಬೀಯ ಸಹೋದರ ಕಾವೊ ಕಾವೊ ಒಬ್ಬ ಉಗ್ರ ಸೇನಾಧಿಪತಿಯಾಗಿದ್ದ. ಅವನ ಪರಾಕ್ರಮದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವನ ಜನರು ಅವನಿಗೆ ದ್ರೋಹ ಮಾಡಿದಾಗ ಅವನು ದುರಂತ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಕಂಡನು. ಕಾರಣ ಸರಳವಾಗಿತ್ತು: ಅವನು ಬಲದಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಿದನು, ತನ್ನ ಜನರನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಂಡನು. ಅವರು ಕೇವಲ ಚಾವಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಜೀವನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಇನ್ನೊಂದು ಪಾಠ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಳುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ, ಬಲವು ಒಂದೇ ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ.
ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ನಾನು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದೆ: ತೋಳದ ಪ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ, ಆಲ್ಫಾ ತೋಳವು ಸಂಘಟನೆಯೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಹೋರಾಟದ ತೋಳಗಳ ಮೇಲೆ ಸರಳವಾಗಿ ಬಲವನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸುವ ಬದಲು ಅವರು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಅವರ ಮೇಲೆ ತಮಾಷೆ ಆಡುತ್ತಿದ್ದ. ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಬುದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಾಸ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಈ ದೃಶ್ಯವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಮನುಷ್ಯರಿಗೂ ಅದೇ ಸತ್ಯ. ನಾವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾಣಿಗಳು, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಹಾಸ್ಯದ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರಾಳಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಈ ಬುದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಚಾತುರ್ಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.
ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಶಕ್ತಿಯೂ ಬೇಕು. ಜನರು ಕೇವಲ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲ - ಜೋಸಮೋಸ ಕಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕೋತಿಯಂತೆ, ಅವರು ಕೇವಲ ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಕೋಲುಗಳಿಂದ ಓಡಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿದೆ - ಅವರು ಕೇವಲ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಘಟನೆಯ ವಾತಾವರಣ, ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅವರು ಪಡೆಯುವ ಕಲ್ಯಾಣ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಅವರ ಪರಿಗಣನೆಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಇರಬೇಕು.
ನೆನಪಿಡುವ ಅಂತಿಮ ಪಾಠವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಶಕ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕನಿಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯ.
ಇಂದಿನ ಭಾಷಣವು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ದಿ ಮೆಮೊ

ನಮಸ್ಕಾರ. ಇದು ○○○. ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಕಾರ್ಯನಿರತ CEO ಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ನೋಡುವುದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಇಂದು ಇಲ್ಲಿರಲು ನಿಮ್ಮ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗೌರವವಿದೆ.
ಇಂದು, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ CEO ಗಳಿಗಾಗಿ ನಾನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು, 'ನಾನು ಟಿಪ್ಪಣಿ ಬರೆಯುವವನಾಗಿದ್ದೇನೆ' ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇತರರು ಹಾಗೆ ಮಾಡದವರೂ ಇದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ನಾವು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಅವುಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಬಹುಶಃ ಅನುಭವಿಸಿದಂತೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನೀವು ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅವು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಐಟಿ ಸಾಧನಗಳು ಸರ್ವತ್ರವಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಮಾಹಿತಿಯ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮದಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಆದರೆ ಈ ಅಪಾರ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ? ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ನಮ್ಮ ಸ್ಮರಣೆಯು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಟಿಪ್ಪಣಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಲೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ - ನೀವು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಸತತವಾಗಿ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ನೀವು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ? ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಪೆನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾಗದವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪೆನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾಗದವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಯಾವುದಾದರೊಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಬರೆಯದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುವುದು ಸುಲಭ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಧ್ವನಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಟಿಪ್ಪಣಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುಸಜ್ಜಿತವಾಗಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಪೆನ್ ಮತ್ತು ಪೇಪರ್ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಧ್ವನಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ನನ್ನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಮೂಡಿದಾಗ, ನಾನು ಸರಳವಾಗಿ ನನ್ನ ಧ್ವನಿಯೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ.
ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ - ನಾನು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ನಾನು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ದಾಖಲಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ, ನಾನು ಅದನ್ನು ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಓದಿದಾಗ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ದಾಖಲೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೀವು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಷಯವಲ್ಲ; ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಟಿಪ್ಪಣಿ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಪೆನ್ ಮತ್ತು ಪೇಪರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಕೆಲವು ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲವು ಪುಸ್ತಕದ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲವು ಡೈರಿಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕ್ಲಿಪ್ಪಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ CEO ತನ್ನ ಡೈರಿಯಲ್ಲಿ ಸರಳವಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಬರೆದರು, ಅದು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು, ಅದು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು. ನೆನಪಿಡಿ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಟಿಪ್ಪಣಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ನಂತರ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಬಹುದು. ಜಿಗ್ಸಾ ಪಜಲ್‌ನಂತೆ, ಸಣ್ಣ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಚಿಟ್ಟೆ ಪರಿಣಾಮದಂತೆ, ಸಣ್ಣ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ನಂತರ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಇಂದಿನ ಭಾಷಣವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಟಿಪ್ಪಣಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ.

ಏಕತೆ ನಾಯಕನ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಗುಣ!

ಶುಭೋದಯ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಮನಸ್ಸು ಮತ್ತು ಹೃದಯಗಳು ಇಂದು ಇಲ್ಲಿ ಇರುವ ನಾಯಕರು. ನಿಮ್ಮ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಶೆಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳಿಂದ ಬಂದು ನನ್ನ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ನೀವು ಇಲ್ಲಿರಲು ನಿಮ್ಮ ಅಮೂಲ್ಯ ಸಮಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಇಂದು ನಾವು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲಿದ್ದೇವೆ.
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದದ್ದು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಸವಾಲು. ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಧಾವಂತದಲ್ಲಿ, ಸಾಮರಸ್ಯದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಇವೆರಡರ ನಡುವಿನ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಮತೋಲನವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಈ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಾಗಿದೆ.
ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು, ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಔತಣಕೂಟಗಳು, ಕಂಪನಿ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸವಲತ್ತುಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಏಕತೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತವೆ. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಏಕತೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಸರಳ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ನಾಯಕನ ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಹಾಗಾದರೆ, ನಾವು ಎರಡನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕಣ್ಕಟ್ಟು ಮಾಡುವುದು? ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯವಾಗಿ, ಏಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾಯಕನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಕೇವಲ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು ತಂಡವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವು ಏಕತೆಯ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ - ಅವರು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ವಾತಾವರಣ - ಇದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಇನ್ನೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಚಿಂತನೆಯ ಮೂಲಕ ನಾಯಕರು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬಹುದು. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ನಾಯಕರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಫಲರಾಗಲು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಲದಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಎಂದಿಗೂ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದಾಗ, ಊಹೆಗೂ ನಿಲುಕದ ಸಿನರ್ಜಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ. ಈ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ CEO ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಿನರ್ಜಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸದ CEO ಗಳು ಇನ್ನೂ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಏಕತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬಹುದು.
ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ನೆನಪಿಡಬೇಕಾದದ್ದು ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್ ತತ್ವವನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕಾಗಿದೆ: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಾವಟಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಡೆದುಹಾಕುವ ನಾಯಕನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಬಹುದು. ಸೂರ್ಯ ಮತ್ತು ಗಾಳಿಯ ಸುಪ್ರಸಿದ್ಧ ಜಾನಪದ ಕಥೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾಯಕರಿಗೆ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಕೇವಲ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲ, ಅದು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರ ಸಮುದಾಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಅವರ ಮೇಲೆ ಹೇರುವ ನಾಯಕನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ನಾಯಕನಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.
ಈ ಮಾತು ಇಂದು ನಿಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಉಪಯೋಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇಂದಿನ ಕಥೆಯು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ನೌಕರರು ತಮಗಾಗಿ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನಾನು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ

ಪೀಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಯುವ ಮಹಿಳಾ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಚುನ್ ಟೇ-ಇಲ್ 1970 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಬದಲಿ ಅಹಂಕಾರದ ಮೂಲಕ ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಚುಂಗ್ ಜು-ಯಂಗ್ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ? ಅವರು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಂಪತ್ತಿನ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವರು ವರ್ಣಪಟಲದ ವಿರುದ್ಧ ತುದಿಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಸೂಜಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಕಗಳ ಮೂಲಕ ಕಣ್ಣು ಹಾಯಿಸಿದ ಸಿಂಪಿಗಿತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 3.30 ಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ದಿನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಚುಂಗ್ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ. ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸು ಈ ಗಂಟೆಗಳ ಬೆವರು ಮತ್ತು ಕಣ್ಣೀರಿನಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಲ್ಲಗಳೆಯುವಂತಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಇಂದು, ನಾವು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಏನು ಗಳಿಸಿದ್ದೇವೆ?
ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾರ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಕೋ-ಆಪರೇಷನ್ ಅಂಡ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ (OECD) ಯ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾವು ಇನ್ನೂ ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ಉದ್ದದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ದೇಶವಾಗಿದೆ. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 2,256 ಗಂಟೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯನ್ನರು OECD ಸರಾಸರಿಗಿಂತ 492 ಗಂಟೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಡಚ್‌ಗಿಂತ 867 ಗಂಟೆಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಕೊರಿಯಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಸರಾಸರಿ ಪ್ರೌಢಶಾಲಾ ಹಿರಿಯರು ಕೇವಲ 5.4 ಗಂಟೆಗಳ ನಿದ್ದೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಉಪಹಾರ ಸೇವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ನಾವು ಬಹುಶಃ ದೀರ್ಘಾವಧಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮರು.
ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ಪಾದಕ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ $25, ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು OECD ಸರಾಸರಿ $42 ರ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮತ್ತು $55 ನಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ನರ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕೆಲಸವು ದೇಹ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಟೋಲ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅಪಘಾತಗಳು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 2,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 100,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಗಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯನ್ನರು OECD ಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಜೀವನ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಲ್ಲೇ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಗಂಭೀರ ಕಾಳಜಿಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಗುರಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದೇ? ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದೇ?
ಅಂಕಿಅಂಶ ಕೊರಿಯಾ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಚಿವಾಲಯವು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ 2010 ರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿರಾಮ ಜೀವನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರು ವಾರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ವಿರಾಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮತ್ತು ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಏಳು ಗಂಟೆಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟಿವಿ ನೋಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿದ್ದೆ ಮಾಡುವುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ದಣಿದ ದೇಹ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾವು ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿರುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸದ್ಗುಣವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರಾಮ ಸಮಯವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಇದು ದೇಶದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಸಕ್ರಿಯ ವಿರಾಮ ಸಮಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರತಿಫಲನಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸೇವಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗದ ಪರಿಣಾಮವು ಉತ್ಪಾದನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಜೊತೆಗೆ, ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿಯೂ ಮಹತ್ತರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು, ಸ್ವಯಂಸೇವಕತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸುವುದರಿಂದ, ಸಾಮಾಜಿಕತೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಬಂಧಗಳು ಗಾಢವಾಗುತ್ತವೆ. ಪುಟ್ನಮ್ ವಾದಿಸಿದಂತೆ, ತಳಮಟ್ಟದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವು 'ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೌಲಿಂಗ್' ನಂತಹ ಸಣ್ಣ ವಿರಾಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬಲವಾದ ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ಶ್ರೀಮಂತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ವಿರಾಮವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ 'ಆಡುವ' ಒಂದು ಉಪಭೋಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ - ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ಬಯಸುವ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ 'ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯ' ಆಗಿದೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ

ನಾವು 21 ನೇ ಶತಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಡುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕೇವಲ ಬೆಳೆದಿದೆ. ಇಂದು, ಮಹಿಳೆಯರು ರಾಜಕೀಯ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರ ಉದಯವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಇನ್ನು ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಮಹಿಳೆಯರು ಈಗ ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಲಿಂಗ ಸಮಾನತೆಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ; ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಸ್ತ್ರೀ ಶಕ್ತಿಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ. ನವೆಂಬರ್ 20-20 ರಂದು ಸಿಯೋಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ 11 (G12) ಶೃಂಗಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ವರು ಮಹಿಳೆಯರು: ಜರ್ಮನಿಯ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ ಏಂಜೆಲಾ ಮರ್ಕೆಲ್, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಪ್ರಧಾನಿ ಜೂಲಿಯಾ ಗಿಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಕ್ರಿಸ್ಟಿನಾ ಫೆರ್ನಾಂಡಿಸ್ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಚುನಾಯಿತರಾದ ದಿಲ್ಮಾ ರೂಸೆಫ್ ಬ್ರೆಜಿಲ್. ಪ್ರಮುಖ ಶೃಂಗಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅಭೂತಪೂರ್ವವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕತ್ವವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲೆಕ್ಕಿಸಬೇಕಾದ ನಿಜವಾದ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಮಹಿಳೆಯರ ನೇತೃತ್ವದ ನಾಲ್ಕು ದೇಶಗಳ ಒಟ್ಟು GDP $6.234 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಆಗಿದೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನಂತರ ವಿಶ್ವದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಚೀನಾದ $4.908 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿಸಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'G2' ಅಥವಾ $5.680 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಜಪಾನ್, ಇದು 'ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಲ್ಲ. ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಬಲ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.
G20 ಸೇರಿದಂತೆ, ಐರ್ಲೆಂಡ್ (ಮೇರಿ ಮ್ಯಾಕ್‌ಅಲೀಸ್) ಮತ್ತು ಫಿನ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ (ತಾರಿಜಾ ಹ್ಯಾಲೊನೆನ್) ಸೇರಿದಂತೆ 14 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ ನಾಯಕಿ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕರನ್ನು ನೋಡಲು ತಜ್ಞರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಹಿಳೆಯರು ರಾಜಕೀಯ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಾಯಕರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕೊರಿಯಾ ಈಗಾಗಲೇ ಮಹಿಳಾ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ, ಮಹಿಳಾ ಮಂತ್ರಿ, ಮಹಿಳಾ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉನ್ನತ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಗೇಟ್‌ವೇಗಳು - ಬಾರ್, ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಸೇವಾ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು - ಬಂಪರ್ ವರ್ಷವನ್ನು ಕಂಡಿವೆ. ಬಾರ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಎರಡನೇ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು 42.1 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದುವರೆಗೆ ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಸೇವಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ 60 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಅಂತಿಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮಹಿಳೆಯರು.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಸ್ತ್ರೀ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಇದೆ. ಶಿನ್ಸೆಗೇ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷೆ ಲೀ ಮ್ಯುಂಗ್-ಹೀ, ಹ್ಯುಂಡೈ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷೆ ಹ್ಯುನ್-ಜಂಗ್ ಮತ್ತು ಏಕ್ಯುಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷೆ ಜಾಂಗ್ ಯಂಗ್-ಶಿನ್ ಅವರಂತಹ ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಿಇಒ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಏರಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅನೇಕ ಮಹಿಳೆಯರು. ಇತ್ತೀಚಿನ CJ ಗ್ರೂಪ್ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, CJ ಎಂಟರ್‌ಟೈನ್‌ಮೆಂಟ್ CEO ಕಿಮ್ ಜಂಗ್-ಆಹ್, 48, '30 ರ ದಶಕದ ಮೊದಲ ಮಹಿಳಾ CEO' ಎಂದು ಬಿಂಬಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು, ಅವರು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಿಂದ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದರು. CJ ಗ್ರೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಮೊದಲ ಮಹಿಳೆ ಕಿಮ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಮಹಿಳೆಯರು ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ದೂರುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆರಿಗೆ, ಮಕ್ಕಳ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಶಿಕ್ಷಣದ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ಅನೇಕ ಮಹಿಳೆಯರು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಮಹಿಳೆಯರ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇಡೀ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗುವ ಮಹಿಳೆಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದೆ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮಹಿಳೆಯರು ಮಾತ್ರ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಲುಪಿದ್ದಾರೆ. 'ಪುರುಷ ಪ್ರಧಾನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವಿರುವ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಬಡ್ತಿ ಮತ್ತು ಧಾರಣೆಯ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿದೆ' ಎಂದು ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಯ ಮಹಿಳಾ ಮಹಾನಿರ್ದೇಶಕಿಯೊಬ್ಬರು ಹೇಳಿದರು. ಅನೇಕ ಮಹಿಳೆಯರು ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕೆಲವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊರತೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳ ಪುರಾವೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 2000 ರಿಂದ, ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿ ನಾಲ್ಕು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ಮಹಿಳೆಯರಿಂದ ಪಡೆದಿವೆ. US ನಲ್ಲಿ, ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪುರುಷ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರ ಮಹಿಳೆಯರ ನಿರುದ್ಯೋಗ ದರವು (ಶೇ 8.6) ಪುರುಷರಿಗಿಂತ (ಶೇ 11.2) ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಶಿಶುಪಾಲನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಖಾಸಗಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿರುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಾಜದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳೆಯರು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಎಂಬ ಕರೆಗೆ ನಾವು ಕಿವಿಗೊಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಂತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸದರು, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಿಇಒಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಂತಹ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಹಿಳಾ ಸಬಲೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಇದೆ. ನಮ್ಮ ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡಾಗ, ನಾವು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮೃದ್ಧ ಸಮಾಜವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಅಹ್ನ್ ಚಿಯೋಲ್-ಸೂ ಅವರ ಆತ್ಮ

ಅಹ್ನ್ ಚಿಯೋಲ್-ಸೂ ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ನೀವು ಕೇಳಿದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಏನನಿಸುತ್ತದೆ? ಅನೇಕ ಜನರು ಅವರನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕೇವಲ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು; ಕೊರಿಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಕೀರ್ತಿ ಅವರಿಗೆ ಸಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಅಹ್ನ್ ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಅದೃಷ್ಟ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟದ ಹೊಳಪಿನಿಂದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳಿತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಅವರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದಿಂದ.
ಆರ್ಥಿಕ ತಜ್ಞರು ಅವರನ್ನು 'ಹೊಸ ಯಶೋಗಾಥೆಯ ನಾಯಕ' ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. 'ಜಗತ್ತು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಡಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಇದೆ' ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದ ಕಿಮ್ ವೂ-ಜೂಂಗ್ ನೇತೃತ್ವದ ಆರ್ಥಿಕ ಪುರಾಣದ ಪತನದ ನಂತರ, ಅಹ್ನ್ ಅವಶೇಷಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಪುರಾಣವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕೇವಲ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮರುವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್.
ಜನರು ಅಹ್ನ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಸನ್ನಿ ಬಾಯ್' ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕನ ಚಿತ್ರಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಇದು ಗಂಭೀರ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಾಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಬಹುತೇಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮತ್ತೆ ಹುಟ್ಟಬೇಕಾದರೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕರಾಗುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪಾಂಡಿತ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ.
ಅಹ್ನ್ ಹಾರುವ ಧ್ವಜವು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಅವರು ಅಹ್ನ್ ಚಿಯೋಲ್-ಸೂ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಲಾಭರಹಿತ ನಿಗಮವಾಗಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಮೌಲ್ಯದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಲಸಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಜಾಗತಿಕ ಆಂಟಿವೈರಸ್ ಕಂಪನಿಯಾದ McAfee, 1997 ರಲ್ಲಿ Ahn ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. McAfee ಕಂಪನಿಗೆ $10 ಮಿಲಿಯನ್ ನೀಡಿತು, ಆದರೆ Ahn ಅದನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು. ಇದು ಕೇವಲ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ಧಾರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಅವರ ಇಚ್ಛೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.
ಅವರ ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕ್ಷಣವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
'ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲದೆ ನಾನು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದೆ. ಕೊರಿಯಾದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ನನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟೇ ಹಣವಾದರೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ. ನಾನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಆಂಟಿವೈರಸ್‌ಗಳು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಹಾನಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ.
ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ಈ ಅರ್ಥವು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಅವರ ಏಕ-ಮನಸ್ಸಿನ ಗಮನ. ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳು ಎದುರಾದಾಗ್ಯೂ, ಅಹ್ನ್ ಎಂದಿಗೂ ಬಹುಮಾನದಿಂದ ತನ್ನ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯಲಿಲ್ಲ: ಅವನು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಲೋಭನೆಗಳಿಂದ ವಿಚಲಿತನಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲಸಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸಿದನು. ಈ ಗಮನ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮವೇ ಅಹ್ನ್ ಅವರು ಇಂದು ಇರುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆ.
ಜನರು ಅವರನ್ನು 'ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ' ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹಳೆಯ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಮಾವೇಶವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಹಿಂದೆ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಅವರ ಬಾಹ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲ್ಪಡುವ ಯುಗಕ್ಕೆ ಅಹ್ನ್ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಕೇತ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ನಮ್ಮ ಸಮಾಜವು ಎಷ್ಟು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.
ಅಹ್ನ್ ತನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತನ್ನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಕಾರಣನಾಗಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಹುಟ್ಟಿದ ಸಮಯಕ್ಕೂ ಸಹ.
'ನಾನು 10 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಥವಾ ನಂತರ ಹುಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಈಗಿರುವ ಯಶಸ್ಸು ನನಗೆ ಸಿಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಈ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿನಮ್ರರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ, ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಕೇವಲ ಅದೃಷ್ಟವಲ್ಲ - ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು.
ವೈರಸ್ ಹರಡುವಿಕೆಯಂತಹ ಘಟನೆಗಳು ಅಹ್ನ್‌ನ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಕ್ಕೆ ಅದೃಷ್ಟವೆ? ಇಲ್ಲ ಇದು ಹೆಚ್ಚು 'ಸಿದ್ಧ ಅವಕಾಶ' ಆಗಿತ್ತು. ಎಷ್ಟೇ ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶ ಬಂದರೂ, ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಹ್ನ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟನು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವನು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ಇಂದು, ಸಿದ್ಧರಾದವರಿಗೆ ಯಶಸ್ಸು ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಪಾಠವನ್ನು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸಲು ನಾನು ಈ ಕಥೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಅಹ್ನ್ ಅವರ ಕಥೆ ಕೇವಲ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮಗೆ ಹೊಸ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪಾಠವಾಗಿದೆ.
ಆಲಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಕೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ

ಅದು 1991, ಮತ್ತು ನಾನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೆ.
ಉಪನ್ಯಾಸಕರೊಬ್ಬರು ತರಗತಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಹಾಕಿದರು.
ಸಿಇಒ ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಭಾಷಣ ಮಾಡಲಿದ್ದಾರೆ.
ಅವನು ತನ್ನ ಭಾಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲಿಗೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ ಅದು ತುಂಬಾ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿಲ್ಲ.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನೀವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಎರಡನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಿಡಿ.
ನೀವು ಏನು?
ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಕಲಿಕೆಗೆ ಕೇವಲ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಉಪನ್ಯಾಸಕರಲ್ಲಿ ಬೋಧಕ ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ CEO ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್.
ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆ ಸತ್ಯ ಕಥೆಯಾಗಿತ್ತು.
ಇದು ಅವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ನಂತರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿತ್ತು, ಹಿಂದೆ ಅಲ್ಲ.
ಅವನ ಬಳಿಯೂ ಉತ್ತರವಿರಲಿಲ್ಲ.
ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದ ತಮ್ಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನಿಜ ಜೀವನದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಕೇಳಿದರು.
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರಿಗೆ ಆಘಾತವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ಇದು ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸಿತು.
'ಮಹಾನ್ ನಾಯಕರು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಇತರರಿಂದ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ' ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಕುರಿತು ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಅನನುಭವಿ, ಕೇವಲ ಹಗ್ಗಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಿರುವ ಒಬ್ಬ ಪೌರಾಣಿಕ CEO ಇಲ್ಲಿ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಮುಕ್ತತೆ ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್‌ನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆಯೇ?
ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ಇನ್ಪುಟ್ ಕೇಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ.
ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಲಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಲಿತರು ಮತ್ತು ಬೆಳೆದರು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜನರು ತಾವು ಸರಿ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾದಾಗ, ಅವರು ಇತರರನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್, ಅವನು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಏರಿದಾಗಲೂ, ಯಾವಾಗಲೂ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳಿಗಾಗಿ ಸುತ್ತಲೂ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದನು.
ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ಅವರ ಯಶಸ್ವಿ 'ಇಂಟೆಲ್ ಇನ್‌ಸೈಡ್' ತಂತ್ರವು ಇಂಟೆಲ್ ಅನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು, ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ತಿಳಿದಿರುವ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದರು.
ಅನೇಕ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಿಇಒಗಳು ತಮ್ಮ ಕಿವಿಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿಡಲು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವಷ್ಟು ವಿನಮ್ರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರ ಆಟದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ಕೆಳಗಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರು.
ಮತ್ತು ಆ 'ಕಲಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ' ಇಂಟೆಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿತು.
ಅವರು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವವರಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಕೇಳುವವರಾಗಿದ್ದರು.
ಮೆಮೊರಿ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾದ ಆರ್‌ಐಎಸ್‌ಸಿ ಮೊದಲು ಬಂದಾಗ, ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಹುಚ್ಚರಾದರು.
RISC ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ, ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ, ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ, ಫ್ಯಾಷನ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ, ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.
ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ಅವರು ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾದ CISC ಅನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಮತ್ತು RISC ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು.
ಆದರೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ, ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ಅವರು ನಂಬಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು.
ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಇಬ್ಬರು ಹಳೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಎಲ್ಲಾ ವರದಿಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ನೇರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್‌ಗೆ ಹೋದರು.
ಇಂಟೆಲ್ ಅನ್ನು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು CISC ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು.
RISC, ಅವರು ತರ್ಕಿಸಿದರು, ಹಾದುಹೋಗುವ ಒಲವು.
ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನಂತರ, ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ RISC ಅನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಇಬ್ಬರು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಂದ ಮನವೊಲಿಸಿದರು.
ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ನಂತರ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ.
'ನಾನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಹುತೇಕ ನಾಶಪಡಿಸಿದ್ದೆ. ನಾನು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಮಿಷಕ್ಕೆ ಮಾರು ಹೋಗಿರಬೇಕು. ಆ ಇಬ್ಬರು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ನಾನು ಚಿರಋಣಿ’
ಈ ಉಪಾಖ್ಯಾನವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠವೆಂದು ತೋರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಮತೋಲನ.
ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೋಸಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಇಲ್ಲಿಯೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರಪಂಚವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಂಗೀತ ವಿಮರ್ಶಕರು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಫುಟ್ಬಾಲ್ ವಿವರಣೆಗಾರರು ಪಿಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ನಾವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬೇಕು.
ನಾವು ವಿಮರ್ಶಿಸುವಾಗ ನಾವು ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವು ಆಡುವಾಗ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಬೇಕು.
ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ನಾವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.
ಪ್ರಪಂಚವು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸೊಕ್ಕಿನ ಆಗಬಹುದು.
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದಾದ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಆಂಡಿ ಗ್ರೋವ್ ಅವರ ಕಥೆಯು ನಮಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಇದೀಗ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಆಲಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಕೌಶಲ್ಯವಲ್ಲ, ಅದು ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಇಂದು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರುತ್ತಿರುವಾಗ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಕೇಳುವುದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಡಿ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಯಶಸ್ಸಿಗೆ 3 ನಿಮಿಷಗಳ ಭಾಷಣ

ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶುಭೋದಯ.
ನನ್ನ ಹೆಸರು ○○○, ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸಲು ನಾನು ಇಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇಂದು ಇಲ್ಲಿರಲು ನಾನು ತುಂಬಾ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಿಮ್ಮೆಲ್ಲರನ್ನೂ ಖುದ್ದಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗಲು ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತಿದೆ.
21 ನೇ ಶತಮಾನವು ಭಾವನೆ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಯುಗವಾಗಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಹೇಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ತಿಳಿಸುವ ಭಾವನೆಗಳು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಾಸಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬೌದ್ಧಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ನಮಗೆ ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಮೊದಲ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. CEO ಆಗಿ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಪದಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭಾಷಣದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ 28 ನೇ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ವುಡ್ರೋ ವಿಲ್ಸನ್ ಅವರು ಕಾಲೇಜು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದ ಒಬ್ಬ ನಿಪುಣ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಭಾಷಣಕಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಳಿದರು, 'ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ಭಾಷಣಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧತೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. 20 ನಿಮಿಷಗಳ ಭಾಷಣಕ್ಕೆ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ತಯಾರಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದರೆ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಭಾಷಣಕ್ಕೆ ರಾತ್ರಿಯ ತಯಾರಿ ಬೇಕು’ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಭಾಷಣವು ಚಿಕ್ಕದಾದಷ್ಟೂ ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ತಯಾರಿ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಪದದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಏಕಾಗ್ರತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.
ಇಂದು, ಜನರ ಗಮನವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಬಹಳ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಇತರರತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಕೇವಲ ಆರು ಸೆಕೆಂಡುಗಳಷ್ಟು ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಯಸ್ಕರು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ಎಂಟು ಸೆಕೆಂಡುಗಳು ಮಾತ್ರ, ನಿಮ್ಮ ಮಾತು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಬಿಂದುವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯುನ್ನತವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಭಾಷಣವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೀಡಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಆಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಹಾಸ್ಯವು ಈ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೂರು ನಿಮಿಷಗಳ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ, ಹಾಸ್ಯದ ಸಣ್ಣ ತುಣುಕುಗಳು ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು.
ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ನಿಮ್ಮ ಭಾಷಣದ ವಿಷಯವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ - ನೀವು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದಾಗ, ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಅದನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ, ಚುಚ್ಚುವ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಾಸ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಶಸ್ವಿ ಭಾಷಣಕ್ಕೆ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ಭಾಷಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ?
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಭಾವಿಸಿದ್ದೀರಾ?
ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮಾತನಾಡುವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸ್ಟಾಕ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ. ಮಾತನಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕಿಟಕಿಯಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ನಿಮ್ಮ ಭಾಷಣವನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಿಮ್ಮ ಭಾಷಣವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ತಮ CEO ಆಗಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ಇದು ನನ್ನ ಭಾಷಣವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೇಳಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.